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硅藻泥十大品牌廠家轉(zhuǎn)變思維競(jìng)合創(chuàng)新創(chuàng)雙贏

競(jìng)爭(zhēng)與合作貫穿于硅藻泥廠家的生存與發(fā)展。競(jìng)爭(zhēng)促成合作，合作與競(jìng)爭(zhēng)是相輔相成的。在硅藻泥行業(yè)，處處有合作，隨時(shí)見競(jìng)爭(zhēng)，硅藻泥十大品牌廠家運(yùn)用競(jìng)合策略來取得發(fā)展上的共贏，這不失為一個(gè)好方法。

硅藻泥十大品牌廠家要競(jìng)合，要達(dá)到與其他企業(yè)借力的最佳效果的，資源共享是關(guān)鍵。但受傳統(tǒng)發(fā)展思維的影響，廠家都習(xí)慣了對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手持有敵對(duì)態(tài)度，將廠家的技術(shù)、人員等資源進(jìn)行共享是企業(yè)諱莫如深的事情。由此，硅藻泥十大品牌廠家要進(jìn)行競(jìng)合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)競(jìng)合共贏，決策者乃至廠家員工首要的便是打破傳統(tǒng)的思維慣性，敢于進(jìn)行技術(shù)、渠道甚至是人員等各方面資源的共享，并要求合作中的企業(yè)之間做到心無芥蒂、相互信任。于硅藻泥十大品牌廠家領(lǐng)導(dǎo)者而言，這無疑是競(jìng)合的最大阻礙，同時(shí)也是競(jìng)合能否成功的關(guān)鍵所在。
一直以來，在硅藻泥廠家混亂發(fā)展和無序的競(jìng)爭(zhēng)中，硅藻泥廠家通過虛夸的方式來烘托出自己的實(shí)力，這種種習(xí)慣事沒辦法做到坦誠(chéng)的。要實(shí)現(xiàn)廠家的競(jìng)合，參與其中的硅藻泥廠家至少在合作的某一或某幾方面以真誠(chéng)相待，并針對(duì)這些方面進(jìn)行資源共享，唯有硅藻泥廠家間互相信任，才能有效借力從而實(shí)現(xiàn)競(jìng)合發(fā)展。
所謂競(jìng)合是競(jìng)爭(zhēng)與合作的有機(jī)融合，表現(xiàn)為某種程度的競(jìng)爭(zhēng)同時(shí)又表現(xiàn)出一定的合作。這是對(duì)傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)理論的重大修正，其核心思想主要體現(xiàn)在創(chuàng)造價(jià)值與爭(zhēng)奪價(jià) 值兩個(gè)方面。所有參與者在競(jìng)爭(zhēng)中合作、在合作中競(jìng)爭(zhēng)，把蛋糕做大而最終都分得更多的利益。然而競(jìng)合并非說企業(yè)之間競(jìng)合后就不存在競(jìng)爭(zhēng)，集體利益當(dāng)然要考慮，但在競(jìng)合過程中，硅藻泥廠家依然要對(duì)獲取發(fā)展的外力進(jìn)行有效的博弈。硅藻泥廠家的核心機(jī)密也必須有相應(yīng)的保護(hù)意識(shí)和措施。

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